我國(guó)強(qiáng)化門企業(yè)大多集中在二三線城市，發(fā)展尚處于粗放型生產(chǎn)階段。強(qiáng)化門企業(yè)面臨資金、產(chǎn)品線單一、規(guī)模較小等壓力，能解決生存已是勉強(qiáng)，要談發(fā)展還任重道遠(yuǎn)。
        任何一個(gè)企業(yè)，每五到十年就要經(jīng)歷一次轉(zhuǎn)型。因故有經(jīng)營(yíng)模式，總是要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及人文環(huán)境的改變而改變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟，不進(jìn)則退。轉(zhuǎn)型，能幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)禁錮，走出創(chuàng)新發(fā)展之路。那么，怎樣才能實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？川王木業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，強(qiáng)化門企業(yè)可從以下幾方面入手：
        沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品作為保障和支撐，強(qiáng)化門企業(yè)是無(wú)法長(zhǎng)期生存下去的。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及工藝的提升，其根本就是對(duì)人才、技術(shù)乃及企業(yè)管理的革新。強(qiáng)化門企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，將文化融入產(chǎn)品、融入企業(yè)管理、融入營(yíng)銷策略之中，以文化來(lái)凝聚人心、吸引人才、形成企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念，**終在產(chǎn)品品質(zhì)及工藝上形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
        轉(zhuǎn)型，是一個(gè)主動(dòng)求新求變的創(chuàng)新過(guò)程。強(qiáng)化門企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，它的經(jīng)營(yíng)管理者必須勇于接受新事物，具備敏銳的市場(chǎng)感知能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。**為重要的是，強(qiáng)化門企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要不斷學(xué)習(xí)，從書(shū)本上，從同行業(yè)經(jīng)營(yíng)者身上，從企業(yè)員工身上，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的新知識(shí)，深入研究行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。只有這樣，經(jīng)營(yíng)管理者才不會(huì)固步自封，才能創(chuàng)新求變，為企業(yè)謀求正確的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
        強(qiáng)化門企業(yè)如何把眼球投向外面，敏銳地捕捉到市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，并且有勇氣采取相應(yīng)的轉(zhuǎn)型和變革呢？轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略不是機(jī)會(huì)主義，不是機(jī)械式反應(yīng)的，它應(yīng)該是基于對(duì)當(dāng)前的環(huán)境和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的洞察而采取的系統(tǒng)性的計(jì)劃和行動(dòng)。它要統(tǒng)籌強(qiáng)化門企業(yè)現(xiàn)階段的能力和未來(lái)發(fā)展的差距與瓶頸，采取更加創(chuàng)新的方式尋找更多新的戰(zhàn)略突破口。因此對(duì)于其本身是系統(tǒng)的、理性的，需要專業(yè)的方法、縝密的思維、大膽的設(shè)想，同時(shí)要謹(jǐn)慎地求證。強(qiáng)化門
        強(qiáng)化門企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。再好的企業(yè)戰(zhàn)略若沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，企業(yè)會(huì)成為無(wú)魂的尸體。在這方面，開(kāi)放的思維、創(chuàng)新的舉措、勇于冒險(xiǎn)的精神、善于變革的勇氣，都是領(lǐng)導(dǎo)力的基本特質(zhì)。如何衡量強(qiáng)化門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者普通員工身上的領(lǐng)導(dǎo)力，并且有步驟地去培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，將成為下一步強(qiáng)化門企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)人**重要的使命之一，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化門企業(yè)將很難獲得成功。同時(shí)我們也要避免那種將領(lǐng)導(dǎo)力變成驅(qū)使員工、奴役員工的心態(tài)和做法。真正的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)自內(nèi)心。
        強(qiáng)化門行業(yè)三大市場(chǎng)無(wú)非是零售市場(chǎng)、工程和出口。在目前金融危機(jī)等不利條件下，品牌化運(yùn)作已經(jīng)刻不容緩。中國(guó)強(qiáng)化門企業(yè)如何樹(shù)立品牌：必須要對(duì)企業(yè)自身綜合實(shí)力做一個(gè)科學(xué)正確的評(píng)估和定位，既防止盲目決策引起的盲目擴(kuò)張，同時(shí)也要充滿信心，要做到有的放矢，樹(shù)立品牌意識(shí)；要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行廣泛深入的充分調(diào)研，必須弄清市場(chǎng)的需求信息、消費(fèi)習(xí)性，形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)品質(zhì)控制，提高服務(wù)質(zhì)量，用品質(zhì)培育市場(chǎng)，用服務(wù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量和服務(wù)才是企業(yè)在市場(chǎng)賴以生存的基礎(chǔ)；擴(kuò)大媒體宣傳力度，加強(qiáng)品牌的對(duì)外影響力，建立起長(zhǎng)效的貿(mào)易平臺(tái)。要讓人們?cè)诓恢�道你做什么產(chǎn)品，但是提起您的品牌，眾所周知，這樣不管你做什么樣的產(chǎn)品就會(huì)輕松許多。互聯(lián)網(wǎng)的鋪，為強(qiáng)化門行業(yè)起到了很大的推進(jìn)作用，中國(guó)門都網(wǎng)、中國(guó)門業(yè)網(wǎng)等強(qiáng)大的行業(yè)門戶的建立，為強(qiáng)化門企業(yè)提供了很大的宣傳和營(yíng)銷平臺(tái)。

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